Multi di Pro per la cura del prato e del paesaggio

Equipment WorldAll'età di 8 anni, Darian Houssain ha iniziato a falciare i prati dopo la scuola con suo padre.

L'attività secondaria, Pro Lawn Care & Landscaping, è nata dalla necessità di Nizamul "Brent" Houssain, un immigrato della Guyana negli Stati Uniti.

"Siamo cresciuti poverissimi", ha detto Darian.

Quando Brent fu licenziato dal lavoro in fabbrica all'inizio degli anni 2000, si dedicò a tempo pieno all'attività di cura del prato. Andando sul sicuro, ha mantenuto l'operazione piccola e snella.

Ma man mano che Darian cresceva, non era più soddisfatto. Amante del rischio per natura, voleva fare offerte per lavori commerciali più grandi. Quindi, andò contro la volontà di suo padre e comprò un tosaerba commerciale da 7.000 dollari.

Nonostante non avesse esperienza o reputazione, vinse una gara per la prigione della contea di Wayne a Richmond, Indiana, dove Pro Lawn ha ancora oggi la sua sede.

Da lì in poi gli affari hanno continuato a crescere a dismisura.

Per un particolare lavoro paesaggistico, la città aveva bisogno che fossero installati anche i marciapiedi. Darian pensò: "Beh, non può essere così difficile. Faremo un tentativo". Un operaio della squadra di Darian aveva un background concreto e gli ha insegnato le basi. La divisione calcestruzzo di Pro Lawn era in attività e portò l'azienda attraverso la Grande Recessione.

Cercando di aggiungere servizi complementari, Darian ha iniziato a guardare video su YouTube sul riciclaggio dei marciapiedi. Non ci è voluto molto per convincerlo a spendere 10.000 dollari per noleggiare un frantoio. "Mio padre mi ha detto che ero pazzo", ha detto Darian. "Ho frantumato alcuni marciapiedi di cemento e non era nemmeno un prodotto utilizzabile. Non sapevo nulla di screening."

Ma Darian ha continuato a guardare i video per affinare la sua arte e alla fine ha acquistato un frantumatore a urto Powerscreen 4242 usato. La divisione riciclaggio ha zoppicato dal 2008 al 2011, ma poi Darian ha avuto un'altra pausa quando un manager regionale di un grande produttore di aggregati dell'Ohio gli ha dato la possibilità di un lavoro di frantumazione a contratto.

Oggi, la frantumazione a contratto rappresenta circa il 75% dell'attività di Pro Lawn, mentre il resto è composto da preparazione del sito e calcestruzzo. Sebbene l'azienda da 3 milioni a 5 milioni di dollari sia cresciuta ben oltre i tempi del taglio dell'erba, Darian mantiene ancora il nome Pro Lawn come omaggio a suo padre e alle sue umili radici.

"Quando vieni dal nulla, macini tutto e ce la fai, apprezzi quello che fai e quanto diventa duro il lavoro", dice Darian. "Lavoro tutti i giorni dalla luce del giorno al buio. A volte non riesco nemmeno a dormire perché quando hai il collo così esposto, hai paura di perdere tutto. Il mio cervello dice sempre: 'Posso farcela'". meglio; posso farlo più velocemente; posso riprendere la produzione qui.'" (Dopo aver parlato di nuovo con Darian questa settimana, dice che adesso dorme bene.)

Questo impegno per il miglioramento continuo ha guadagnato il rispetto dei clienti di Pro Lawn. Mark Comer di un grande produttore di aggregati dell'Ohio afferma: "Guardare qualcuno senza una storia nel settore costruire la propria azienda – conoscendo il tipico tasso di successo e la quantità di dollari investiti in questa attività – dice tutto. Sta facendo l'impossibile. La capacità di Darian di relazionarsi con le persone è sorprendente. Dì quello che fai e fai quello che dici, e lui lo fa."

E Pro Lawn non ha finito di crescere. Durante la stagione 2022, Darian ha aggiunto sei unità Powerscreen alla sua flotta, portando il numero totale di ferro di Pro Lawn a 20 pezzi tra macchine edili e camion e 20 frantoi e vagli. Tutte queste attrezzature sono distribuite su sei impianti di frantumazione e numerosi cantieri nell'area dei tre stati.

L'azienda è finalmente arrivata al punto in cui Darian può consegnare le attrezzature a intervalli migliori per tenere il passo con la tecnologia più recente e mantenere elevati ritmi di produzione. In genere utilizza un modello di noleggio con riscatto quando acquista nuove attrezzature, utilizzando il noleggio come acconto sull'acquisto per aiutare con il flusso di cassa.

"Avevamo molte apparecchiature obsolete per le quali non avevamo alcun pagamento, ma i costi dei componenti erano alle stelle. Stiamo cercando di allontanarci da questo per ridurre i nostri tempi di inattività. Fa parte della crescita quando si ripartire da zero", spiega.

Anche la telematica sulle sue macchine ha contribuito a migliorare i tempi di attività e la produttività. "Il nostro rivenditore può diagnosticare il problema da Louisville e spedirci un pezzo. Ci fornirà anche le ore di funzionamento giornaliere e altri parametri. I ragazzi capiscono che hanno un lavoro da svolgere; questo li aiuta a rimanere responsabili", aggiunge Darian.